Engineering Leadership Offsite | Internationaler Konzern
Der Wunsch des Auftraggebers: ein starkes Team, in dem jeder dem anderen blind vertraut, Verlässlichkeit entsteht und Abstimmungen auch über Standorte hinweg leicht gelingen.
In Absprache mit unserem Kunden entwickelten wir das Konzept bedarfsgemäß und moderierten das Offsite. Die bewusst gewählte Location führte das Team aus dem Arbeitsalltag in die Bergwelt der Voralpenregion. Die Wanderung zur Hütte und der gesellige Abend waren Teil des Prozesses.
Am Ende des Formats standen stärkere Beziehungen, mehr Vertrauen, eine gemeinsame Sprache im Team und ein geschärftes Führungsverständnis.
Engineering Leadership Offsite | Internationaler Konzern
Für acht Abteilungsleiter eines internationalen Technologie- und Anlagenbauunternehmens haben wir ein zweitägiges Offsite auf einer Berghütte in der Vorlapenregion konzipiert und begleitet – maßgeschneidert auf die spezifische Situation des Teams. Zwei Methodenbeispiele:
World Café schaffte schnell Überblick, brachte die drängenden Themen des Arbeitsalltags auf den Tisch – und machte sichtbar, was sonst im Tagesgeschäft untergeht. Die anschließende Community-Building-Praxis wurde gezielt auf den Bedarf abgestimmt: Zuhören, Unmut konstruktiv äußern und gegenseitige Wertschätzung schafften die Basis für verlässliche Zusammenarbeit auch über Standorte hinweg.
Der Wunsch des Auftraggebers: ein starkes Team, in dem jeder dem anderen blind vertraut, Verlässlichkeit entsteht und Abstimmungen auch über Standorte hinweg leicht gelingen.
In Absprache mit unserem Kunden entwickelten wir das Konzept bedarfsgemäß und moderierten das Offsite. Die bewusst gewählte Location führte das Team aus dem Arbeitsalltag in die Bergwelt der Voralpenregion. Die Wanderung zur Hütte und der gesellige Abend waren Teil des Prozesses.
Am Ende des Formats standen stärkere Beziehungen, mehr Vertrauen, eine gemeinsame Sprache im Team und ein geschärftes Führungsverständnis.
Engineering Leadership Offsite | Internationaler Konzern
Für acht Abteilungsleiter eines internationalen Technologie- und Anlagenbauunternehmens haben wir ein zweitägiges Offsite auf einer Berghütte in der Vorlapenregion konzipiert und begleitet – maßgeschneidert auf die spezifische Situation des Teams. Zwei Methodenbeispiele:
World Café schaffte schnell Überblick, brachte die drängenden Themen des Arbeitsalltags auf den Tisch – und machte sichtbar, was sonst im Tagesgeschäft untergeht. Die anschließende Community-Building-Praxis wurde gezielt auf den Bedarf abgestimmt: Zuhören, Unmut konstruktiv äußern und gegenseitige Wertschätzung schafften die Basis für verlässliche Zusammenarbeit auch über Standorte hinweg.
Der Wunsch des Auftraggebers: ein starkes Team, in dem jeder dem anderen blind vertraut, Verlässlichkeit entsteht und Abstimmungen auch über Standorte hinweg leicht gelingen.
In Absprache mit unserem Kunden entwickelten wir das Konzept bedarfsgemäß und moderierten das Offsite. Die bewusst gewählte Location führte das Team aus dem Arbeitsalltag in die Bergwelt der Voralpenregion. Die Wanderung zur Hütte und der gesellige Abend waren Teil des Prozesses.
Am Ende des Formats standen stärkere Beziehungen, mehr Vertrauen, eine gemeinsame Sprache im Team und ein geschärftes Führungsverständnis.